브랜드는 완성된 제품에서 시작되지 않습니다.
오히려 브랜드 자산화 가능성이 높은 사람을 누구보다 먼저 알아보고, 그 가능성을 팬과 함께 키우는 데서 출발합니다.
SM엔터테인먼트는 이 점을 가장 전략적으로 실현해온 조직입니다.
많은 기획사가 연습생을 외부 오디션 프로그램에 출연시켜 대중의 관심을 유도할 때, SM은 외부 노출을 철저히 통제하며 브랜드 중심의 인재 선점 전략을 구축해왔습니다
SM은 ‘프로듀스 101’ 시리즈와 같은 외부 오디션에 단 한 번도 참여하지 않았습니다. 이는 단순한 고집이 아니라,브랜드 중심의 인재 통제 전략이자 내부 브랜딩 구조의 일환입니다.
SM 제공. 토요 공개 오디션 디지털 포스터
LASTART: SM이 유일하게 제작한 오디션 콘텐츠로, 참가자 전원이 기존 연습생이며 내부 인물들이 심사했습니다.
외부 노출 없이도 팬의 몰입을 유도하는 구조를 만들어냈습니다.
SM 제공. 유일한 SM 오디션 프로그램이었던 ‘NCT Universe : LASTART’
이 구조는 단순한 인재 선발을 넘어, 브랜드 서사 내에서 인재를 ‘어떻게 드러낼 것인가’를 설계하는 방식입니다.
SM의 핵심은 ‘시간을 투자해 키운 인재’입니다.
소녀시대 유리, 동방신기 준수, 슈퍼주니어 이특과 은혁 등은 6년 이상의 연습생 생활을 거쳤습니다. 이들은 단순히 기술을 연마하는 것이 아니라, 브랜드 철학을 체득합니다.
SM의 연습생 트레이닝 커리큘럼: